Conseil aux entreprises

CONSEIL AUX ENTREPRISES

Stratégie précise. Valeur transformatrice. Exécution rigoureuse.

Chez IFB, notre unité de conseil aux entreprises a pour vocation de soutenir un leadership visionnaire, en transformant le capital en influence et la stratégie en résultats. Nous accompagnons les entreprises, les institutions financières, les entités souveraines et les family offices en leur proposant des solutions élégantes, efficaces et exécutables, face à l'ensemble des enjeux auxquels une entreprise peut être confrontée.

Nos conseillers allient expertise internationale et connaissance du terrain. Chaque mission est abordée comme une occasion singulière de créer une valeur durable, selon une philosophie à la fois centrée sur le client et orientée vers les résultats.

Les principaux domaines de conseil comprennent :

• Structuration d'entreprise et optimisation fiscale internationale
• Entrée stratégique sur les marchés émergents et frontières
• Restructuration de portefeuilles en difficulté et d'engagements hérités du passé
• Transformation numérique et intégration des fintechs
• Stratégie ESG, finance d'impact et modèles de croissance durable
• Conseil en transactions, y compris le financement de projets et les partenariats public-privé

Au-delà du conseil : l'alignement.

Nous ne nous contentons pas de conseiller : nous concevons, pilotons et exécutons avec vous. Notre équipe de conseil s'intègre harmonieusement à votre structure dirigeante et catalyse les décisions audacieuses avec calme et précision.

Conseil en stratégie bancaire et en choix de juridiction

Un mandat distinct de notre activité bancaire. On nous demande fréquemment d'examiner la structure bancaire internationale existante d'un client, y compris les relations détenues auprès d'autres établissements, et d'indiquer clairement ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

Le contrôle porte sur :

• Évaluation de la structure bancaire existante pour l'ensemble des entités et juridictions
• Cartographie des fonctions : ce que chaque relation fait réellement par rapport à l'objet pour lequel elle avait été ouverte
• Adéquation juridictionnelle, y compris sécurité juridique, étendue du réseau de correspondants et réputation
• Identification des goulets d'étranglement en matière de règlement et de paiement
• Évaluation de la capacité en matière de financement du commerce international et de garanties au regard du profil d'opérations du client
• Analyse de la concentration et des points de défaillance uniques
• Consolidation de la trésorerie et visibilité sur la liquidité
• Préparation à l'entrée en relation, y compris la documentation et la présentation des bénéficiaires effectifs
• Architecture recommandée, avec justification de chaque élément

Le résultat est une évaluation écrite, et non un document commercial. Lorsque la réponse appropriée consiste à conserver une relation existante auprès d'un autre établissement, nous le disons. Lorsqu'IFB est l'établissement approprié pour une fonction déterminée, nous le disons également, et le client demeure libre de ne pas partager cette appréciation.

Les mandats sont facturés selon le barème tarifaire ci-dessous.

Barème tarifaire des prestations de conseil et conditions de mission

Dans le cadre de notre offre sur mesure, nous proposons à certains clients une gamme complète de services de conseil couvrant la structuration financière, les opérations transfrontalières, les stratégies d'allocation de capital et la gestion des relations avec les institutions. Ces missions visent à fournir un accompagnement précis, de haut niveau et confidentiel, adapté aux particularités de vos objectifs d'entreprise.

Tous les services de conseil sont facturés à l'heure, en fonction de la complexité de la mission et de l'ancienneté des ressources mobilisées.

Domaines de conseil spécialisés couverts (liste non exhaustive) :

• Conseil en marchés de capitaux et en financement structuré
• Stratégies de déploiement d'instruments financiers (SBLC, obligations, MTN, etc.)
• Structuration fiscalement efficiente à l'échelle transjuridictionnelle
• Orientations réglementaires (régimes de conformité de l'UE, des États-Unis, du Moyen-Orient et des places offshore)
• Protocoles de vérification et de présentation des contreparties institutionnelles
• Structuration de patrimoine privé et protection des actifs
• Architecture juridique des placements privés
• Modélisation du financement de projets, structuration de concessions et interface avec les entités souveraines

Conditions de la mission :

• Un seuil minimal d'engagement de 1 000 € s'applique à tout mandat de conseil.
• La facturation horaire est appliquée par tranches de 15 minutes, arrondies à la tranche supérieure.
• Les services de conseil prioritaires ou accélérés (sous 24 à 48 heures) peuvent donner lieu à une majoration de 20 %.
• Les honoraires de conseil n'incluent pas les services de mise en œuvre, d'audit ou d'exécution de transactions, sauf accord exprès.
• La confidentialité intégrale est garantie contractuellement dans le cadre des protocoles institutionnels.

Nous vous invitons à confirmer par écrit votre acceptation des présentes conditions, à la suite de quoi un consultant ou un partenaire dédié sera affecté à votre dossier. Si vous le préférez, nous pouvons émettre une lettre de mission formelle et une convention d'honoraires avec provision adaptées à votre mandat.

Analyses de la performance financière d'IFB

Infrastructure de pilotage financier pour les entreprises et les clients institutionnels

Les entreprises ne peinent pas parce que les données sont indisponibles, mais parce que les analyses arrivent trop tard.

IFB présente un environnement d'analyse de la performance financière conçu pour opérer au cœur des fonctions de finance d'entreprise et de trésorerie. Il fait évoluer la gestion financière d'une explication rétrospective vers un contrôle proactif.

Cette plateforme unifie les données opérationnelles, comptables et de trésorerie au sein d'une couche de performance continue. Les revenus, la dynamique des coûts, les marges et la liquidité ne sont plus examinés mensuellement ou trimestriellement ; ils sont suivis en temps réel. Les responsables financiers obtiennent une compréhension immédiate de la performance de l'entreprise, des endroits où le capital se dissipe et de ceux où le risque s'accumule.

Le système met en évidence des inefficacités qui demeurent traditionnellement invisibles : abonnements redondants, dérive des coûts fournisseurs, anomalies d'approvisionnement, déséquilibres de masse salariale et érosion des marges. Ces écarts sont identifiés à mesure qu'ils apparaissent, et non après avoir pesé de manière significative sur les résultats. La direction intervient plus tôt, avec précision plutôt que par des réductions de coûts indifférenciées.

Les décisions stratégiques sont soumises à une anticipation quantifiée. Les modifications tarifaires, les plans de recrutement, les initiatives de restructuration, les dépenses d'investissement ou les ajustements de financement sont modélisés avant leur mise en œuvre. La direction ne voit pas seulement le résultat attendu, mais aussi la distribution du risque qui l'entoure. La prévision passe de l'extrapolation optimiste à une analyse de scénarios rigoureuse.

Les fonctions de trésorerie gagnent à disposer d'une visibilité prospective plutôt que d'une gestion de trésorerie réactive. Les positions de liquidité, la marge de manœuvre au regard des covenants et les cycles de fonds de roulement sont suivis en continu. Cela réduit la fragilité financière et renforce la position de négociation face aux prêteurs, fournisseurs et contreparties.

Pour le client, cela signifie une banque qui comprend l'évolution de sa situation financière et qui peut y répondre, au moment opportun, par des solutions adaptées de trésorerie, de financement et de couverture.