Бизнес-консалтинг

БИЗНЕС-КОНСАЛТИНГ

Точная стратегия. Преобразующая ценность. Дисциплинированное исполнение.

В IFB подразделение «Бизнес-консалтинг» создано для того, чтобы поддерживать дальновидное руководство: превращать капитал во влияние, а стратегию — в результат. Мы сотрудничаем с корпорациями, финансовыми учреждениями, суверенными структурами и семейными офисами, предлагая продуманные, эффективные и осуществимые решения по широкому кругу деловых задач.

Наши консультанты сочетают международный опыт с глубоким знанием местных условий. Каждый проект рассматривается как уникальная возможность создать устойчивую ценность; в основе нашей работы лежит философия, ориентированная на клиента и на достижение результата.

Основные направления консультирования:

• Корпоративное структурирование и международная налоговая оптимизация
• Стратегический выход на развивающиеся и пограничные рынки
• Реструктуризация проблемных портфелей и унаследованных обязательств
• Цифровая трансформация и интеграция финтех-решений
• Стратегия ESG, финансирование с социальным воздействием и модели устойчивого роста
• Консультирование по сделкам, включая проектное финансирование и проекты государственно-частного партнёрства (ГЧП)

Больше чем консультирование — согласованность интересов.

Мы не ограничиваемся консультированием: мы совместно разрабатываем, совместно направляем и совместно реализуем решения. Наша консультационная команда органично встраивается в структуру Вашего руководства, обеспечивая смелые решения при выдержанном и точном исполнении.

Консультирование по банковской стратегии и юрисдикциям

Мандат, отличный от нашей банковской деятельности. Нас нередко просят проанализировать действующую международную банковскую структуру клиента, включая отношения с другими учреждениями, и прямо сказать, что работает, а что нет.

Проверка охватывает:

• Оценка действующей банковской структуры по всем юридическим лицам и юрисдикциям
• Картирование функций: какую функцию фактически выполняют те или иные деловые отношения по сравнению с целью, ради которой они были установлены
• Юрисдикционная пригодность, включая правовую определённость, охват корреспондентской сети и репутационный статус
• Выявление узких мест в расчётах и платежах
• Оценка возможностей в сфере торгового финансирования и гарантий с учётом профиля операций клиента
• Анализ концентрации рисков и единых точек отказа
• Консолидация казначейских операций и прозрачность ликвидности
• Готовность к онбордингу, включая документацию и представление сведений о бенефициарных владельцах
• Рекомендуемая архитектура с обоснованием каждого элемента

Результатом является письменное заключение, а не рекламный документ. Если целесообразным выводом является сохранение действующих отношений в другом месте, мы так и говорим. Если IFB является подходящим институтом для определённой функции, мы также прямо это указываем, и клиент вправе с этим не согласиться.

Услуги оплачиваются в соответствии с приведённым ниже тарифом.

Тарифы на консультационные услуги и условия оказания услуг

В рамках индивидуального предложения мы предоставляем отдельным клиентам полный комплекс консультационных услуг в области финансового структурирования, трансграничных операций, стратегий размещения капитала и взаимодействия с институциональными структурами. Эти услуги призваны обеспечить точное, высокоуровневое и конфиденциальное сопровождение с учётом особенностей Ваших деловых целей.

Все консультационные услуги оплачиваются на почасовой основе с учётом сложности задач и уровня квалификации привлекаемых специалистов.

Охватываемые направления специализированного консультирования (перечень не является исчерпывающим):

• Консультирование по рынкам капитала и структурированному финансированию
• Стратегии размещения финансовых инструментов (SBLC, облигации, MTN и др.)
• Налогово эффективное структурирование с учётом нескольких юрисдикций
• Регуляторные рекомендации (режимы комплаенс ЕС, США, Ближнего Востока и офшорных юрисдикций)
• Протоколы проверки и представления институциональных контрагентов
• Структурирование частного капитала и защита активов
• Правовая архитектура частного размещения
• Моделирование проектного финансирования, структурирование концессий и взаимодействие с суверенными структурами

Условия сотрудничества:

• К любому консультационному мандату применяется минимальная стоимость услуг в размере 1 000 EUR.
• Почасовая оплата применяется с шагом в 15 минут с округлением в большую сторону.
• Приоритетные или ускоренные консультационные услуги (в течение 24–48 часов) могут облагаться надбавкой в размере 20%.
• Вознаграждение за консультационные услуги не включает услуги по внедрению, аудиту или исполнению операций, если иное прямо не согласовано.
• Полная конфиденциальность гарантируется договором в рамках институциональных протоколов.

Просим Вас подтвердить своё согласие с настоящими условиями в письменной форме, после чего за Вашим делом будет закреплён персональный консультант или партнёр. По желанию мы готовы оформить официальное письмо об условиях оказания услуг и соглашение об авансовом вознаграждении (ретейнере), подготовленные с учётом Вашего мандата.

Аналитика финансовых показателей IFB

Инфраструктура финансового управления для корпоративных и институциональных клиентов

Трудности предприятий связаны не с отсутствием данных. Трудности возникают потому, что аналитические выводы поступают слишком поздно.

IFB представляет среду финансовой аналитики эффективности, предназначенную для работы в основе функций корпоративных финансов и казначейства. Она превращает управление финансами из ретроспективного анализа в проактивный контроль.

Эта платформа объединяет операционные, бухгалтерские и казначейские данные в единый непрерывный контур оценки результатов. Выручка, динамика затрат, маржа и ликвидность анализируются не ежемесячно или ежеквартально, а в режиме реального времени. Финансовые руководители сразу получают представление о том, как работает бизнес, где происходят потери капитала и где накапливаются риски.

Система выявляет неэффективность, которая традиционно остаётся скрытой: дублирующиеся подписки, постепенный рост расходов на поставщиков, аномалии в закупках, дисбаланс в оплате труда и эрозию маржи. Эти проблемы обнаруживаются по мере их возникновения, а не после того, как они существенно повлияли на результаты. Руководство вмешивается раньше и действует точечно, а не прибегает к грубому сокращению расходов.

Стратегические решения опираются на количественное прогнозирование. Изменения ценообразования, планы найма, инициативы по реструктуризации, капитальные затраты или корректировки финансирования моделируются до их реализации. Руководство видит не только ожидаемый результат, но и распределение рисков вокруг него. Прогнозирование переходит от оптимистичной экстраполяции к дисциплинированному сценарному анализу.

Казначейские функции выигрывают от прогнозной прозрачности, а не от реактивного управления денежными средствами. Позиции ликвидности, запас до пороговых значений ковенантов и циклы оборотного капитала находятся под непрерывным контролем. Это снижает финансовую уязвимость и укрепляет переговорные позиции в отношениях с кредиторами, поставщиками и контрагентами.

Для клиента это означает банк, который понимает его финансовое положение в динамике и способен в нужный момент предложить подходящие казначейские, кредитные и хеджирующие решения.